En tant que cinéaste, avoir une bonne équipe est absolument essentiel pour créer un contenu de qualité. Un bon team building est donc d'une importance primordiale.
Pourtant, en particulier dans le monde du cinéma à petit budget (lorsque l'argent n'est pas toujours aussi disponible que vous le souhaiteriez), je constate que beaucoup ont du mal à trouver des personnes fiables et compétentes vers lesquelles se tourner lorsqu'il est temps de se lancer. en cours d'exécution.
Quand j'ai commencé comme cinéaste, je ne faisais pas exception. De nombreuses personnes avec lesquelles vous travaillez au départ ne sont jamais aussi intéressées ou engagées que vous.
De plus, il n'est pas étonnant que les gens trouvent cela difficile. Il faut de la patience, du travail acharné et une vigilance constante pour être à l'affût de coéquipiers potentiels. Mais si vous vous demandez comment vous pouvez atteindre cette étape apparemment inaccessible…
… vous êtes au bon endroit. Dans cet article, je vais vous expliquer comment vous pouvez arrêter d'attendre et commencer à constituer votre équipe de rêve AUJOURD'HUI.
1. Identifier les forces et les faiblesses personnelles + les objectifs
Lorsqu'il s'agit de bâtir une équipe solide et digne de confiance, tout commence par vous. Construire une équipe se résume aux fondamentaux de la personnalité, du comportement et du leadership.
"Ugh, je ne suis pas venu ici pour être sermonné", dit quelqu'un… d'autre que vous. Que ce soit au fond de vous ou consciemment, vous savez que c'est ce sur quoi vous devez vous concentrer pour réussir et pour attirer des personnes qui réussissent à travailler avec vous.
Si vous commencez par dresser un inventaire de vos forces et de vos faiblesses et que vous écrivez des objectifs concrets et réalisables, vous partirez du bon pied.
Identifier les forces et les faiblesses
Comment saurez-vous quel type de capacités rechercher chez des coéquipiers potentiels si vous ne savez pas où vous manquez et où vous avez déjà beaucoup de compétences ? Ceci est essentiel pour savoir qui complétera vos capacités actuelles et ajoutera une valeur considérable à votre équipe. Ces domaines de compétences peuvent être répartis en 3 catégories.
Par coïncidence, le QE est actuellement considéré comme beaucoup plus pertinent que le QI pour estimer les chances de succès d'une personne, et la bonne nouvelle est que vous pouvez augmenter votre QE au fil du temps.
"Comment faire cet inventaire personnel ?"
Il existe plusieurs façons de résoudre ce problème, mais je vais vous donner quelques recommandations. Cela s'applique aux compétences spécialisées, mais puisque vous êtes probablement plus conscient des choses pour lesquelles vous n'êtes pas très doué, il est plus important d'examiner les traits moins définissables de vos compétences générales et de vos capacités générales.
Par exemple, je suis parfaitement conscient de mes capacités inférieures dans After Effects, mais je ne suis peut-être pas aussi conscient de la façon dont je traite les gens après avoir regardé mon écran pendant des heures…
Quelques façons de vous évaluer :
1. Faites un test de personnalité basé sur des études psychologiques, comme celle-ci.
Utilisez-le pour avoir une idée des domaines dans lesquels vous êtes faible et pouvez trouver quelqu'un qui remplit l'extrémité opposée de ce spectre.
2. Faites une évaluation EQ, comme celle-ci.
3. Discutez avec vos collègues, vos amis et votre famille.
Parlez à des personnes que vous connaissez qui vous donneront des commentaires honnêtes sur les domaines où vous pourriez vous améliorer. Généralement, nos faiblesses ont tendance à être beaucoup plus évidentes pour ceux qui nous entourent que pour nous-mêmes - il est facile d'avoir des angles morts dans un domaine ou deux.
4. Prenez quelques minutes ici et là pour faire une réflexion personnelle. Cela ne vient pas facilement à tout le monde, donc parfois vous devez réserver du temps pour y arriver.
Une fois que vous avez identifié où vous pouvez vous améliorer, vous savez quels traits rechercher chez vos coéquipiers potentiels. Cela ne veut pas dire que vous ne devriez pas passer du temps à vous améliorer dans ce domaine; seulement que votre temps peut être mieux utilisé en trouvant quelqu'un qui est naturellement fort dans les domaines où vous êtes faible, car vous pourriez ne jamais exceller aussi facilement qu'eux dans ce domaine.
Définir des objectifs
Vous savez le genre de coéquipiers à rechercher. Maintenant, vous devez vous assurer que vous avez des objectifs en place. Si vous pouvez me trouver la personne qui veut vous suivre sans point final, délai ou résultat final clair, alors faites-le moi savoir (je n'ai pas encore trouvé mon Igor) .
Les objectifs vous apportent plusieurs avantages :
- Fournir un point de référence : Les personnes intéressées à travailler avec vous, si vous leur communiquez vos objectifs, elles auront une idée du délai, du résultat final souhaité et des attentes. Ils pourront alors décider en connaissance de cause s'ils souhaitent travailler avec vous.
- Définir le succès et l'échec pour vous et votre équipe : Les objectifs vous aident, vous et votre équipe, à aller de l'avant, en leur donnant une sorte d'idéal pour se juger, en leur permettant d'être constamment conscients du moment où ils ratent la cible et où ils peuvent s'améliorer. Si vous vous fixez un objectif et que vous ne l'atteignez pas, cela vous indique comment vous améliorer et vous ajuster à l'avenir.
Combinés à la définition des rôles et des responsabilités de votre équipe, les objectifs vous aident à rester responsable envers votre équipe que les choses sont faites, et vice versa.
Non seulement les objectifs vous aident à rester responsable, mais ils sont motivants, car à chaque pas vers votre objectif, vous savez que vous faites de réels progrès. Je sais que cela fait une énorme différence pour moi !
2. Trouver les bonnes personnes : Soyez magnétique
Maintenant que vous savez où vous êtes fort et où vous êtes faible, vous pouvez regarder avec un œil éclairé et perspicace ces coéquipiers rockstar. Comme je l'ai déjà dit :comment saurez-vous quel type de capacités rechercher chez des coéquipiers potentiels si vous ne savez pas où vous manquez ?
Afin de vous aider à attirer les bonnes personnes dans votre équipe, efforcez-vous d'être un leader magnétique. "Comment je fais ça? Qu'est ce que ça veut dire?" Je comprends. Je m'aventure un peu avec quelques termes abstraits, donc je vais clarifier :
Un leader magnétique est la personne que vous voulez suivre. En dégageant les valeurs, l'intégrité, l'éthique de travail et la passion que vous souhaitez avoir chez vos coéquipiers, vous les attirerez vers vous (bien que vous deviez également les rechercher).
Des études récentes montrent que contrairement à l'ancienne règle empirique "les contraires s'attirent", il est très probable que les gens soient attirés par ceux qui ont des traits similaires à eux-mêmes. Les gens ont également tendance à être attirés par ceux qui affichent des traits qu'ils admirent.
J'ai vécu cela moi-même. Par exemple, à l'école de cinéma, j'ai dit à ma classe que j'étais heureuse de travailler avec l'un d'entre eux, mais que "j'ai des normes élevées pour les gens qui travaillent avec moi".
Eh bien, j'ai dit à un coéquipier actuel (que j'ai rencontré à l'école de cinéma) que je trouvais que c'était un peu arrogant de ma part. Cependant, elle a dit que parce qu'elle avait aussi des normes élevées pour elle-même, elle était immédiatement intéressée à travailler avec moi sur la base de ce que j'avais dit. J'ai été assez époustouflé par cela, et c'était un aperçu précieux.
La prochaine étape pour devenir un leader magnétique que les gens veulent suivre est :
Partagez votre passion avec les autres (tout en écoutant la leur)
J'ai personnellement reçu des commentaires d'un certain nombre de personnes avec qui j'ai travaillé. Mon énergie et mon enthousiasme lorsque je parle de mes objectifs, de ma vision et de mes idées sont très motivants et les excitent et les intéressent également.
Je parie que vous pouvez penser à une personne dont l'énergie passionnée vous fait sourire et vous remonte le moral. Si vous ne le faites pas, vous devriez devenir cette personne. Non seulement vous susciterez l'enthousiasme des gens pour ce que vous faites, mais vous enrichirez la vie des personnes qui vous entourent.
Cependant, veillez à ne pas vous laisser glisser dans une mentalité autocentrée. C'est très facile à faire (j'avoue être moi-même tombé dans ce piège). Si vos coéquipiers potentiels (ou actuels) sentent que vous n'avez pas leurs intérêts à l'esprit aussi bien que les vôtres, ils finiront par se désintéresser.
L'intégrité est reine
Outre les raisons éthiques évidentes de maintenir l'intégrité et l'honnêteté, il y a des avantages réels et positifs à être le gars ou la fille en qui tout le monde peut avoir confiance. Votre intégrité donnera à votre équipe une raison de vous faire confiance, et la confiance est essentielle à une équipe efficace.
Être implacable (éthique de travail et suivi)
C'est juste une autre façon d'inspirer les autres. Non seulement vous leur montrez l'exemple à suivre, mais s'ils sont comme vous, votre éthique de travail leur fera sentir qu'ils pourraient être plus productifs, les incitant subtilement à en faire un peu plus.
Avez-vous déjà connu cette personne qui n'est qu'un bourreau de travail infatigable ? Non seulement ils travaillent constamment, mais ils font vraiment des choses ? Je connais quelques personnes comme ça, et chaque fois que je les vois, cela me pousse à regarder à l'intérieur et à réaliser que je pourrais faire mieux.
Cet article n'est en aucun cas scientifique, mais c'est un très bon aperçu rapide du type de traits que vous souhaitez incarner. En fin de compte, cela se résume à une chose :les gens veulent suivre un leader magnétique et exemplaire.
3. Regardez dans Strange Places pour constituer votre équipe
Règle d'or :vous pouvez trouver des personnes formidables n'importe où.
(…Euh, eh bien, il y a de fortes chances que vous rencontriez aussi des personnes étranges de temps en temps.)
Ne faites pas de suppositions
Si vous restez constamment à l'affût des personnes dont vous avez besoin, vous pouvez les trouver dans des endroits ou des secteurs auxquels vous ne vous attendez peut-être pas.
J'ai rencontré de nombreux artistes talentueux et des personnes qui n'ont jamais travaillé sur un film mais qui ont des compétences ou un talent incroyablement applicables. Si vous continuez à grandir en tant que cinéaste, ils peuvent grandir avec vous. Vous pouvez les aider à cultiver leurs compétences et leur réseau, et leur apporter de la valeur en échange de leur aide.
Rechercher un mentorat
Ces personnes ont non seulement un réseau qui peut vous aider sur la route, mais d'après mon expérience, vous seriez surpris de voir combien de vétérans apparemment "inapprochables" sont heureux de partager leur vie de connaissances accumulées, même si c'est juste pour montrer.
Repérer les mauvaises (et les bonnes) pommes
Écoutez votre instinct et surveillez de près le comportement des personnes avec lesquelles vous souhaitez travailler. Il est important que votre coéquipier potentiel soit digne de confiance et prêt à tenir la distance. Beaucoup de gens peuvent d'abord sembler amicaux, mais dès que l'adversité frappe, leurs vraies couleurs transparaissent.
Si cela se produit une fois, il peut s'agir d'une situation unique (on ne sait jamais ce qui se passe dans la vie des gens), mais si vous voyez une tendance émerger, c'est un bon signe qu'ils ne conviendront pas. D'un autre côté, si vous voyez des tendances positives, tant mieux ! Voici quelques éléments à surveiller :
- La personne s'est-elle comportée de manière professionnelle (joueur d'équipe, résolveur de problèmes et non créateur de problèmes, etc.) ?
- Quelque chose vous indique-t-il quant à leur fiabilité (souvent en retard, difficile à contacter, etc.) ?
- A-t-il fait preuve d'une incapacité à rester calme sous la contrainte ?
N'arrêtez pas de chercher dans tous les coins et recoins de votre quotidien, et vous trouverez peut-être des gens formidables. Ça vaut le coup d'essayer, non ?
4. Teammate Auto-shop
Quand j'ai commencé à conduire, je n'avais aucune idée des véhicules. J'aurais écrasé cette petite vieille Honda dans le sol sans mon père. "Vous ne pouvez pas laisser le niveau d'huile descendre si bas ou vous allez détruire votre voiture. Vous devez le vérifier régulièrement.”
Paroles sages, en effet. Si vous n'entretenez pas vos relations et "les gardez bien huilées", ces liens seront détruits avec le temps.
Alors, comment construisons-nous et entretenons-nous ces relations ? Eh bien, je suis sûr qu'il existe des dizaines de livres et de vidéos sur ce seul sujet, alors je vais juste passer en revue quelques-uns des points les plus importants.
Être un communicateur efficace
Apprenez à communiquer votre vision de l'avenir, à la rendre attrayante pour les autres et à montrer aux autres comment ils s'intègrent dans votre image mentale de la façon dont les choses peuvent être.
Gardez-les intéressés
Comment pouvez-vous les garder intéressés pendant des mois, voire des années ? À quoi les gens pensent souvent (y compris moi, je dois l'admettre) en premier, avant les autres ? "Comment cela va-t-il m'aider à atteindre mon objectif XYZ ?"
En alignant vos objectifs sur ceux des autres, vous pouvez brosser un tableau de la façon dont vous vous dirigez tous les deux vers la même destination. Vous pouvez aligner les deux ensembles d'objectifs en demandant directement à la personne :" quels sont vos objectifs pour cette année ? », « qu'est-ce que vous êtes excité / intéressé à essayer cette année ? » ou « comment puis-je faire de ce projet quelque chose qui aide vous atteignez vos objectifs ?'.
Temps de qualité
Voici quelques conseils pour passer du temps de qualité en team building :
- Passez du temps avec eux et montrez que vous vous souciez d'eux en tant que personne.
- Parlez-leur, appelez-les ici et là.
- Invitez-les à se déplacer.
- Apprenez à les connaître, ce dont ils ont besoin et ce qu'ils désirent dans la vie.
Ne vous contentez pas de leur envoyer un message lorsque vous avez besoin de quelque chose. Les gens comprennent cela assez rapidement et passeront à quelqu'un qui les valorise davantage.
La vente à emporter ? Il y a de fortes chances que si vous prenez soin de quelqu'un, il vous rendra la pareille.
Apprenti tout au long de la vie :un aperçu de la constitution d'une équipe
En maintenant un état d'esprit que vous pouvez toujours améliorer et en recherchant constamment des moyens d'améliorer vos relations, vous deviendrez progressivement le leader magnétique du team building que les gens voudront suivre.
Appliquez les principes suivants, et vous trouverez votre équipe. Si vous trébuchez, ne vous inquiétez pas :tout le monde est en deçà de son idéal. Il suffit de se relever rapidement, de sauter en arrière sur le chemin et de continuer à avancer.
Votre parcours de team building pour constituer une équipe rockstar qui fera un effort supplémentaire en 11 étapes…
- Identifiez vos forces et vos faiblesses
- Définissez des objectifs mesurables et réalistes
- Partagez votre passion
- Maintenez votre intégrité
- Soyez implacable
- Recherchez les bonnes personnes dans toutes sortes d'endroits
- Rechercher un mentorat
- Portez une attention particulière au comportement de vos coéquipiers potentiels
- Communiquez votre vision
- Alignez vos objectifs sur ceux de vos coéquipiers
- Faites preuve d'une attention sincère envers vos coéquipiers
La grande chose est que ces principes ne s'appliquent pas seulement aux industries du cinéma et de la vidéo (bien que ce soit là que j'ai eu le plus de succès à les appliquer). Ces principes peuvent être appliqués à n'importe quelle entreprise, à n'importe quelle industrie et à la vie en général.
Si vous souhaitez consulter une liste de livres pour continuer votre apprentissage et votre amélioration, en voici un excellent pour les cinéastes. Je suis également en train de lancer un blog et une chaîne YouTube, Storyteller, où vous pourrez bientôt trouver des tutoriels et des tutoriels utiles sur la façon dont l'apprentissage de l'art de la narration peut améliorer nos relations, nos vies et (pour vos créatifs là-bas) notre art !
J'espère que vous trouverez ces informations sur la constitution d'équipes utiles, et je vous souhaite bonne chance dans toutes vos entreprises !
En avant et vers le haut,
Nick