Démarrer une toute nouvelle entreprise à partir de zéro peut sembler presque impossible, et pourtant, chaque année, des milliers et des milliers d'entrepreneurs en herbe font de leur mieux. Ces débuts sont brutaux et la plupart des startups ne vivront pas pour voir leur deuxième année. Vous vous demandez peut-être comment ceux qui réussissent s'en sortent. C'est pourquoi nous avons demandé à huit fondateurs à succès :"Quel est le conseil que vous donneriez à un fondateur au cours de la première année de son démarrage ?
1. Ne vous inquiétez pas du "parfait"
Un conseil au tout début serait :"N'essayez pas de trop perfectionner votre produit avant de le lancer." Plus vous passez de temps à créer votre produit sans obtenir de commentaires d'utilisateurs réels, plus vous prenez de risques. À un moment donné, vous pourriez même réaliser que vos clients veulent quelque chose de très différent de ce que vous venez de leur donner.
Vous constaterez que la plupart des premiers utilisateurs sont plus qu'heureux d'utiliser un nouveau produit, même s'il peut encore avoir besoin de quelques ajustements pour fonctionner de manière optimale. En fait, j'en suis venu à voir que la plupart d'entre eux adorent faire partie du processus. Cela en fait votre travail pour aligner vos attentes et être ouvert à leurs commentaires.
Donc, en gros :créez votre MVP, expédiez-le, embarquez vos premiers utilisateurs et établissez de bonnes relations avec eux. À partir de là, vous pouvez simplement vous concentrer sur l'amélioration de votre produit, ou même pivoter - rappelez-vous, il n'y a vraiment rien de mal à pivoter.
Vinícius Soares
Co-fondateur et chef de produit chez Monétus
2. Reposez-vous
Le sommeil est plus important que vous ne le pensez ! Bien sûr, vous devez parfois travailler dur, mais une grande partie de votre travail consiste à prendre de très bonnes décisions. Les décisions que vous prenez au début du processus de démarrage peuvent être particulièrement importantes. C'est pourquoi dormir suffisamment et régulièrement vous donnera les meilleures chances d'avoir un état mental clair et bien reposé pour faire des choix conscients et décisifs - et les faire rapidement.
Andrew Peterson
Fondateur et PDG de Sciences du signal
3. Le travail d'équipe est important
Il y a trois choses importantes qui doivent être en place lorsque vous démarrez une entreprise. La première (et la plus essentielle) est d'avoir une équipe complètement alignée sur votre vision. En effet, la création d'une entreprise ne consiste pas à créer une marque personnelle - il s'agit de créer une entité qui vous survit, et qui ne peut pas être accomplie par une seule personne. Les membres de votre équipe doivent tous avoir des compétences complémentaires qui permettent à votre vision de prendre vie.
La deuxième chose est l'idée elle-même. Il doit en être un qui, selon vous, peut changer matériellement la façon dont les choses sont faites maintenant et à l'avenir. Construire une entreprise est un engagement à long terme, et la pire chose que vous puissiez vous faire en tant que fondateur est de gaspiller ces premières années sur des concepts qui ne valent peut-être pas votre temps.
La troisième partie est votre système de soutien. Un système de soutien peut aller de votre famille à vos amis en passant par votre écosystème d'entreprise, et même jusqu'aux premiers investisseurs qui pourraient fournir un financement. Ce sont les personnes qui vous soutiendront et vous aideront à rester sain d'esprit pendant que vous traversez le processus complexe de démarrage de votre entreprise.
Razaq Ahmed
PDG et co-fondateur de Cauris avisé
4. Collectez des fonds judicieusement
Tout d'abord, dans les phases initiales de la collecte de fonds, essayez de rassembler autant que possible, car vos dépenses réelles seront probablement trois fois plus élevées que prévu. Il est tout à fait normal de pivoter en fonction du succès de votre collecte de fonds, et n'hésitez pas à le faire si cela a le plus de sens avec vos ressources. En fait, gardez tout relativement lâche. Plutôt que de fixer des objectifs pluriannuels, commencez par un objectif de six mois seulement. De cette façon, vous pouvez croître de manière plus contrôlée, de sorte que vos dépenses correspondent à vos revenus. Enfin, ne soyez pas contrarié par le rejet, qui fait naturellement partie du processus de collecte de fonds.
Yahya Aqel
PDG et co-fondateur de AUMET
5. Trouvez des mentors solides
Je dirais que le plus important est de s'entourer de personnes qui peuvent vous encadrer. Au cours de votre première année, vous vous lancez constamment tête baissée dans de nouveaux défis que vous n'avez probablement jamais relevés auparavant. Obtenir quelques mentors de base sur lesquels vous pouvez échanger des idées et obtenir des commentaires vraiment francs et expérimentés est souvent la différence entre le succès et l'échec. Presque tout mon succès repose sur la sagesse et la gentillesse de mes mentors.
Michia Rohrssen
PDG chez Prodige
6. Les yeux sur le prix
Se concentrer. Au cours de votre première année à la tête d'une entreprise, vous pouvez être pris par de nombreuses distractions :événements de réseautage, allocutions, etc. Bien que ceux-ci puissent être importants, il est essentiel que vous compreniez de quoi il s'agit réellement va prendre pour élever votre démarrage au niveau suivant. Connaître les jalons que vous devez atteindre et avoir ces jalons présents à tout moment en tant qu'étoile directrice vous aidera à rester sur la bonne voie.
Austin Rief
COO chez Infusion du matin
7. Pensez comme un client
Trop souvent, les fondateurs travaillent sur une idée non éprouvée pendant des mois avant de la mettre sur le marché. C'est une erreur. La seule condition pour avoir une vraie entreprise est d'avoir un client payant. Si quelqu'un est prêt à payer pour votre idée, cela signifie que votre solution résout un vrai problème. C'est pourquoi vous devez penser et agir comme une entreprise axée sur le client dès le premier jour.
Testez vos hypothèses sur de vrais clients avec de vrais besoins dans le monde réel. Ne passez pas trop de temps à élaborer des stratégies, car les commentaires du monde réel écraseront votre idée initiale ou vous forceront à la modifier pour qu'elle soit viable. J'aime dire "prévoyez de changer le plan" parce que l'exécution mange la stratégie au petit-déjeuner. Amener les clients dans votre entreprise et les inviter à la table à dessin sera votre meilleure décision. Il y a de fortes chances que le problème que vous résolvez pour ce client soit universel et rencontré par la plupart des entreprises qui partagent des caractéristiques similaires. Faites d'abord des choses non évolutives, puis utilisez ces apprentissages pour construire votre chemin vers l'échelle.
Étienne Mérineau
Co-fondateur Heyday.ai
8. Construisez votre communauté
Le meilleur conseil que je puisse donner à un fondateur de start-up est :il faut un village. S'entourer d'une solide équipe fondatrice, de mentors, de conseillers et d'investisseurs est essentiel lorsque vous démarrez. N'ayez pas peur de renoncer à l'équité pour avoir de bonnes personnes derrière vous dès le début. Vous n'aurez pas l'argent pour payer de vrais salaires, et vous devrez donc surcompenser avec un avantage.
Alex Canter PDG chez Ordermark