Si vous souhaitez réaliser une vidéo pour votre marque, vous aurez probablement besoin d'une équipe de production. Chez Lemonlight, nous avons nos propres équipes de production réparties dans tout le pays pour être plus proches de nos clients, nous ne sommes donc pas étrangers à ces types d'embauches. Apprenez de notre expertise grâce à ces trois conseils !
1. Demandez toujours un portfolio.
La meilleure façon de vérifier si le travail de quelqu'un est à la hauteur de vos attentes (ou s'il correspond au style que vous recherchez) est de jeter un œil à son portfolio.
Le contenu du portefeuille variera assez considérablement en fonction du poste pour lequel vous embauchez. Si vous embauchez un vidéaste, vous voudrez voir une bobine de son travail. Si vous embauchez un concepteur de production, vous voudrez voir des photos de leurs conceptions et les vidéos finales elles-mêmes. La règle générale est que vous voulez voir des exemples (plus d'un, idéalement) du type exact de travail que la personne effectuera pour vous si elle est embauchée.
Demander à voir le portfolio de quelqu'un est une pratique courante pour les postes de production, donc vos candidats ne devraient pas être surpris par cette demande s'ils ont de l'expérience en production. L'avantage de consulter le portfolio de quelqu'un est que vous pouvez voir des applications réelles de ses compétences. C'est une chose de voir l'expérience de quelqu'un sur un CV ou de l'entendre décrire ses efforts passés, mais c'en est une autre de voir le travail lui-même.
De plus, même les candidats les plus qualifiés auront leurs propres styles uniques. Il n'y a pas deux personnes identiques, en particulier dans les domaines créatifs. Un portfolio vous donne donc la possibilité de comparer le travail de quelqu'un à la vision que vous avez de votre contenu vidéo. Si les deux sont compatibles, c'est bon signe !
2. Utilisez des entretiens pour vérifier la compatibilité.
Lorsque nous disons « compatibilité », nous entendons cela de deux manières essentielles. Tout d'abord, vous voudrez vérifier l'ajustement de la culture. C'est une raison courante tous l'entreprise réalise un entretien. Le caractère de cette personne s'intégrera-t-il bien à votre équipe ? Pouvez-vous supporter d'être avec eux pendant 40 heures par semaine ? Leurs valeurs correspondent-elles aux valeurs de votre entreprise ? Ce sont des questions importantes que les entretiens peuvent aider à clarifier.
S'ils réussissent ce test, l'étape suivante consiste à vérifier la compatibilité dans un sens plus technique. Disons que tous vos éditeurs travaillent avec un logiciel spécifique et que cette personne n'est formée que sur un autre. Lorsque vous utilisez des équipements et des logiciels coûteux, il est possible que les candidats ne connaissent pas vos outils spécifiques. Éliminez ce problème potentiel en vous assurant que vous êtes sur la même longueur d'onde lors d'un entretien.
3. Recrutez des personnes qui n'ont pas postulé.
Vous pouvez obtenir une tonne de candidats formidables pour votre poste, mais vous manquez toujours un public clé :les personnes qui ne l'ont pas fait appliqué. Ces personnes peuvent ne pas postuler activement à des emplois (peut-être qu'elles travaillent actuellement ailleurs, par exemple), ou elles n'ont peut-être pas vu votre offre d'emploi et n'ont pas postulé. Quoi qu'il en soit, vous devez être conscient de l'existence de ces personnes et envisager de les contacter dans votre recherche de candidats.
Prenons l'exemple d'un excellent candidat qui travaille actuellement pour une autre entreprise. Cette personne a peut-être vu votre offre d'emploi et a décidé de ne pas postuler parce qu'elle est satisfaite de son emploi actuel. Ou, ils peuvent être mécontents mais n'ont pas encore commencé à chercher un autre emploi. Il existe un certain nombre de situations qui pourraient décrire la vision de cette personne sur votre rôle, mais en fin de compte, elle ne postulera pas d'elle-même.
Malgré cela, ils pourraient être un excellent candidat si vous les poussiez dans la bonne direction. En recrutant des personnes qui ne postulent pas activement sur votre liste, vous pouvez sélectionner manuellement les candidats qui vous conviennent le mieux, et ils peuvent être plus susceptibles de s'engager dans le cycle d'embauche s'ils savent déjà que vous êtes intéressé par eux.
De nombreuses personnes pourraient être amenées à quitter leur emploi actuel si on leur offrait le nouveau poste qui leur convient, alors expliquez pourquoi votre rôle est ce "nouveau poste". Vous ne savez jamais qui vous pourriez trouver en faisant un peu de travail supplémentaire pour trouver ces candidats non conventionnels.
Il est temps d'embaucher
Avec ces conseils à l'esprit, vous êtes prêt à embaucher une équipe de production de premier ordre. Assurez-vous simplement de demander un portfolio, de vérifier la compatibilité lors des entretiens et de rechercher des candidats qui n'ont pas postulé, et nous savons que vous trouverez l'équipe idéale pour le poste. Bonne embauche !