Vous dirigez donc une équipe. C'est peut-être une grosse équipe ? Ou peut-être petit ? Quoi qu'il en soit, le succès de votre société de production vidéo dépend de la façon dont vous motivez votre équipe. Cet article couvrira la motivation d'équipe, que ce soit pour les employés, les indépendants ou tout autre type de situation de motivation d'équipe.
Il y a beaucoup de conseils ici qui peuvent vous être utiles quelle que soit la taille de votre équipe. Peut-être que cela peut même vous pousser dans la bonne direction et intervenir lorsque les choses semblent aller de travers, lorsque vous n'avez pas tout à fait le contrôle d'une situation ou, pire, si une mutinerie semble se préparer !
1. Définissez des attentes et des rôles clairs
Il est toujours bon de commencer avec l'objectif final à l'esprit. En tant que dirigeant de votre entreprise, vous êtes responsable de vous assurer que chacun sait ce qu'il est censé faire et quand.
On pourrait penser que si vous travaillez avec la même équipe depuis longtemps, ce travail devrait sembler facile, non ?
Eh bien, ce n'est pas toujours le cas. Examinons certaines des raisons pour lesquelles la motivation de l'équipe devient difficile si l'équipe travaille ensemble depuis un certain temps :
- ils sont peut-être trop confortables,
- il peut y avoir une tendance à se relâcher,
- ou continuez à être distrait parce que les choses sont "d'accord avec le patron".
Cela peut certainement aider à démarrer du bon pied. Peu importe à quel point vous êtes familier avec tout le monde, et surtout si vous avez quelqu'un de nouveau dans l'équipe, assurez-vous que tout le monde sait ce qu'il est censé faire... et quelles sont les attentes pour lui.
Vous n'avez pas besoin d'être un dictateur à ce sujet, mais assurez-vous que votre autorité est respectée et que vous êtes clair sur la définition de nos objectifs pour votre équipe. Chacun doit savoir quelle est sa tâche spécifique.
Une pomme pourrie peut ruiner tout l'équipage, n'est-ce pas ? Alors, assurons-nous que tout le monde sait :
- quelles sont leurs tâches (très tôt),
- obtenir leur accord complet à ce sujet, et
- laissez-les être totalement responsables de ce qu'ils sont censés faire.
2. Communiquez clairement
Sur un tournage, ouais, on a besoin de calme sur le plateau quand le réalisateur appelle "Action !" Mais cela ne signifie pas que vous devez garder la bouche fermée tout le temps que vous filmez.
La communication, comme nous en avons discuté ailleurs, est si importante pour votre succès. Vous devez être capable de :
- communiquer ouvertement avec tout le monde pour s'assurer qu'ils sont au bon endroit au bon moment,
- qu'ils savent ce qu'ils sont censés faire,
- et que cela fait partie du travail qu'ils doivent faire régulièrement.
Si vous dirigez vous-même sur le plateau, c'est évidemment d'une importance primordiale. La motivation de l'équipe est essentielle ici, car votre équipe ne vous respectera pas si vous ne communiquez pas de manière claire et concise.
Et il n'y a pas que le réalisateur. Chacun doit communiquer clairement. Si le directeur de la photographie souhaite déplacer les lumières un peu vers la gauche ou vers le haut, il doit s'assurer que les éclairagistes comprennent ce qu'il recherche.
Ou, si les acteurs ont faim, assurez-vous que leur voix est entendue et que l'équipe s'arrête lorsqu'ils ont terminé le plan sur lequel ils travaillent.
Sinon, vous vous retrouverez avec des personnes grincheuses et sous-alimentées à l'écran, et il est peu probable que ce soit ce que vous essayez de capturer. Dans la plupart des cas. 😉
Alors, parlez et écoutez aussi !
Une bonne équipe n'est efficace que lorsque chacun est capable d'y contribuer équitablement. La motivation de l'équipe consiste à communiquer clairement, mais aussi à laisser les autres se faire entendre quand ils en ont besoin.
3. Apprenez à connaître les membres de votre équipe
Tout le monde ne se connaît pas et il se peut que tous les membres de l'équipe ne soient pas très bons. Cela est particulièrement vrai si vous sous-traitez beaucoup de travail à des indépendants.
Certains ont peut-être travaillé avec d'autres dans le passé, tandis que d'autres sont encore nouveaux dans le jeu et dans votre entreprise.
Comment s'y prendre ? Beaucoup de gens travaillent bien lorsqu'ils se sentent à l'aise et en sécurité. Certaines personnes peuvent prendre un certain échauffement, et d'autres sont capables de faire connaître leur présence facilement.
Avec une bonne planification avant un tournage, essayez de contacter vos collaborateurs, et peut-être même convoquez une réunion d'équipe avant le tournage.
Évidemment, cela dépend en grande partie du type de projets que vous réalisez, de l'emplacement de l'équipe les unes par rapport aux autres, etc. Si vous travaillez tous ensemble dans un bureau, c'est facile à faire. Si vous employez un groupe disparate de pigistes, c'est naturellement plus difficile.
Cela fonctionnera également comme un bon brise-glace pour les débutants, pour ceux qui n'ont pas l'habitude de travailler avec vous, et même comme une réintroduction pour les membres de l'équipe plus expérimentés.
Définir la bonne humeur pour la conversation et le respect les uns envers les autres dès le début peut certainement aller très loin. Les équipes qui sont capables de travailler en collaboration dès le début auront un meilleur rendement, car elles ont toutes l'impression d'être directement impliquées dans le processus de réalisation du film.
Une petite réunion décontractée peut être la solution. Quelques idées :
- peut-être un barbecue décontracté en plein air, ou
- un café tout en planifiant le déroulement du projet,
- ou même quelques verres à l'abreuvoir local.
Avoir des interactions informelles avec les membres de l'équipe avant, pendant et après les projets ne fera qu'alimenter la créativité et le moral de l'équipe.
Mais assurez-vous que le respect est toujours là pour vous en tant que leader et patron. Vous ne voulez pas être le patron loufoque qui se saoule constamment lors des réunions d'équipe. Ne soyez pas ce patron qui a besoin d'être ramené à la maison et mis au lit par le chef de production !
Vous voulez voir un exemple de grand leadership est l'action. Voici le chef et homme d'affaires génial Gordon Ramsay motivant un chef qui est en panne :
Parfois, un jeu de cartes rapide, ou même simplement tirer quelques cerceaux pendant une pause, peut aider à atténuer le mur invisible qui était initialement là. Ce mur invisible n'a pas besoin d'être permanent.
Cela peut certainement créer une bonne ambiance de base pour l'ensemble de l'ensemble et permettre à chacun de pouvoir communiquer entre eux avec beaucoup moins de réservation.
Et c'est vrai, un tournage peut et devient stressant. Alors soulagez une partie de ce stress et de cette tension en permettant aux membres de votre équipe de se détendre et de socialiser de temps en temps. Et faites-le avec eux.
Soyez un bon leader, tout en montrant que vous êtes un joueur d'équipe, et que tout le monde devrait en être un aussi.
4. Célébrez les jalons
Tout le monde aime les fêtes, n'est-ce pas ? Cependant, lors d'un projet vidéo, surtout s'il est long, les heures peuvent se terminer et créer des problèmes.
Les gens peuvent commencer à perdre leur concentration, la qualité peut ne pas être à la hauteur, parce que bon, ils sont fatigués. Et oui, cela peut certainement arriver sur des projets, en particulier sur les longs lorsque l'objectif final semble si loin ! Par exemple, lorsque vous êtes en tournage de nuit au bord d'un lac en hiver et que vous ne pensez qu'à la date limite du projet qui approche !
« Ouf, c'est un peu loin, n'est-ce pas ? Je suis sûr que si nous nous détendons maintenant, nous pouvons toujours rester sur la bonne voie et nous rattraper plus tard.
Vous avez déjà entendu ça ? C'est une pensée dangereuse, juste là! Cela donne l'impression que nous pouvons complètement sortir de la tangente ici, perdre notre concentration, et bien, éventuellement caser. Mais, nous avons si bien commencé !
Gardez tout le monde concentré en veillant à ce que vous franchissiez le projet une étape à la fois. Ce sont de petites étapes que vous suivez du début à la fin. Petits objectifs en cours de route vers le point final.
Fixer des jalons ressemblera à des mini-réalisations lorsque vous serez en mesure de les terminer comme prévu. Et ils sont! Ils montrent que "oui, nous respectons toujours le calendrier, nous faisons toujours notre travail avec beaucoup de concentration, et nous avons franchi telle ou telle étape, et il n'en reste que quelques-unes !"
Assurez-vous de célébrer ces jalons ! Ces mini-objectifs.
Des mini-célébrations sont généralement nécessaires, surtout lorsque vous avez surmonté un obstacle important dans votre projet. Prenez le temps de faire la fête et enlevez un peu vos chaussures. Mais ne les perdez pas, car demain vous devrez les remettre et reprendre votre jeu !
Rappelez-vous, les petites victoires sont des victoires. Atteindre des jalons est une petite victoire, car ils vous garantissent que vous vous rapprochez de plus en plus de votre livrable final, et c'est ce que tout le monde veut, n'est-ce pas ?
5. Donner l'exemple :la clé de la motivation d'une équipe
Maintenant, toutes ces 4 étapes ne signifieraient rien si vous ne montrez pas l'exemple.
Donnez le bon exemple en participant activement et en respectant les règles et le mode de vie de l'entreprise que vous avez définis.
Cela n'aurait aucun sens si vous aviez défini des tâches pour tout le monde, ils suivent tous vos règles, et puis c'est vous qui finissez par arriver en retard tous les jours, avec la gueule de bois, pas prêt à travailler. Cela va juste être un inconvénient pour l'équipe, et vous venez de donner un mauvais exemple. Mauvaise motivation d'équipe.
Au contraire, assurons-nous que vous restez un leader fort. Avec ces conseils, vous devez vraiment suivre. Être cohérent. Vous avez commencé l'étape de planification car vous vouliez continuer, n'est-ce pas ?
Assurez-vous de continuer :
- pour donner des directives à votre équipe,
- ramener ceux dont l'esprit commence à vagabonder,
- garder tout le monde activement motivé et impliqué, et
- restez concentré sur votre propre travail.
En premier lieu, c'est vous qui avez créé l'ambiance de l'ensemble du projet. Cela fait aussi partie de vous, votre travail consiste à être le chef de l'équipe de production ou le chef de projet.
Vous avez construit une confiance et un respect mutuels les uns pour les autres, alors continuez à promouvoir l'idée que vous et votre équipe êtes co-responsables du succès de ce projet. Il va sans dire que si vous y mettez tout votre cœur, le résultat fait également partie de vous.