Dans ce guide de post-production, nous examinons comment maximiser votre investissement dans un assistant monteur pour votre projet de film ou de vidéo.
Pour de nombreux éditeurs, il peut être difficile d'admettre qu'ils ont besoin d'aide. Cependant, si vous éditez depuis assez longtemps, vous savez exactement ce que vous pouvez accomplir en une journée et combien de nuits blanches vous pouvez enchaîner avant de devoir demander une assistance supplémentaire.
Je suis devenu rédacteur en chef adjoint à mes débuts, donc je peux vous dire qu'il y a des gens qui peuvent aider. Tant qu'ils sont dûment rémunérés et que vous leur donnez les moyens de faire progresser leur carrière, un assistant monteur peut être un excellent investissement - et une aide précieuse lorsque vous êtes vraiment embourbé dans un montage.
Voici donc quelques trucs et astuces pour rationaliser votre flux de travail avec un éditeur adjoint.
1. Trouver des rédacteurs adjoints
Parlant d'expérience (aux deux extrémités de cette relation professionnelle), j'ai trouvé qu'il est tout aussi difficile de trouver du travail en tant qu'assistant éditeur que de trouver un bon assistant éditeur lorsque vous en cherchez un.
Votre meilleur pari est de vous connecter à une sorte de communauté ou d'institution avec un pipeline d'éditeurs plus jeunes et enthousiastes qui sont assez frais pour avoir la disponibilité et assez affamés pour trouver de nouveaux projets pour développer leur carrière.
Je vous recommande de contacter les universités voisines proposant des programmes cinématographiques ou RTVF, ou de vous connecter avec les communautés cinématographiques locales, qui pourraient proposer des stages ou des programmes de placement.
2. Effacer la description du projet
Lorsque vous contactez l'une de ces ressources (ou publiez sur des sites d'emploi), il est important de définir votre projet et sa portée. Si votre projet est difficile à comprendre, aucun assistant monteur ne saura même s'il veut être impliqué.
Une bonne publication pour un rédacteur en chef adjoint doit exposer ce qu'est le projet et ce que la charge de travail impliquera - ainsi qu'un calendrier ou un calendrier, quel NLE ou d'autres plates-formes ils doivent utiliser, et tout ce dont vous aurez besoin d'eux.
3. Payez-les pour leur travail
C'est la règle la plus importante; ignorez-le à vos risques et périls et préparez-vous à très peu de demandes de renseignements et à de mauvais résultats. Vous pourriez même vous retrouver appelé dans les communautés cinématographiques pour avoir exploité de jeunes monteurs.
Les tarifs des éditeurs adjoints varient énormément d'une région à l'autre - et selon les spécifications de chaque poste. Même si votre budget est le plus réduit, essayez de trouver un moyen de rémunérer vos rédacteurs adjoints à un taux qui vous serait équitable. Ne vous contentez pas de tirer parti des relations ou de l'"exposition" en échange d'une compensation réelle.
4. Définir la portée et la fin du projet
Une fois que vous avez défini le projet pour votre rédacteur en chef adjoint, l'élément d'information le plus important à inclure est l'étendue de son rôle et la date d'échéance du travail.
La dernière chose dans laquelle un rédacteur en chef adjoint souhaite être entraîné est un projet sans fin qui retarde son paiement ou l'empêche d'entreprendre de nouveaux projets. Malheureusement, cela se produit beaucoup trop souvent, et ce sont souvent les rédacteurs en chef adjoints, les AP et d'autres parties prenantes mineures qui souffrent le plus.
5. Gardez la communication ouverte
Maintenez une ligne de communication ouverte en tout temps avec votre rédacteur en chef adjoint. S'ils ne font que commencer, ils peuvent avoir plus de questions que vous n'avez l'habitude de répondre. Si vous embauchez vraiment un assistant et non un coéditeur, vous devez vous attendre à donner autant d'informations, de conseils et de mentorat qu'il en faut pour faire le travail.
Et rappelez-vous - ce n'est pas parce que vous connaissez bien un projet (surtout s'il s'agit d'un projet que vous avez tourné ou auquel vous êtes impliqué depuis un certain temps), que la vue d'ensemble est immédiatement claire pour quelqu'un qui vient de se joindre à l'effort. Prenez du temps et faites avancer les choses.