Marsha L. Levine, spécialiste du placement de produits à Hollywood, explique les tenants et les aboutissants de la collaboration avec des marques grand public dans des productions à gros budget.
Image du haut : Furious 7 via Universal Pictures
Nous avons déjà couvert l'histoire et l'évolution du placement de produit dans le cinéma et la télévision, et depuis lors, nous en avons appris davantage sur le fonctionnement interne de ces accords avec A List Entertainment Inc et sa propriétaire Marsha R. Levine .
Voici notre interview exclusive avec Marsha R. Levine.
PB :Comment avez-vous commencé le placement de produit ?
ML : J'ai produit des spéciaux musicaux d'une heure, des vidéoclips et j'ai possédé un studio d'enregistrement à Londres pendant de nombreuses années [travaillant avec des gens comme] Queen, Elvis Costello et 10cc. J'ai pré-vendu mes films musicaux - et je me souviens que Menahem Golan m'a dit que je devais les allonger et qu'il les distribuerait. C'était avant MTV.
J'ai pensé qu'il était temps de retourner aux États-Unis :l'industrie cinématographique y est plus active. Je suis allé à une interview que je pensais être pour un film, mais c'était pour un placement de produit . J'ai fait de l'arachnophobie avec [Steven] Spielberg et le vin de Belle Harbors. J'ai signé Pillsbury, McDonald's, Johnson & Johnson dans les quatorze mois et j'ai décidé de retourner travailler pour mes propres entreprises.
Jemage via TriStar Pictures / Joseph Lederer
J'ai rencontré Dassault Falcon Jet et j'ai dit au vice-président des ventes et du marketing Gene Rainville :"Gene, je crée ma propre entreprise, souhaitez-vous nous rejoindre ?" Il a dit oui et je les ai représentés pendant plus d'une décennie. Si vous regardez Regardez qui parle maintenant et voyez le script, il a été scénarisé pour Gulfstream, mais j'ai présenté et sécurisé Falcon avec deux mentions verbales de Travolta ce n'était pas non plus dans le script. J'ai ensuite obtenu de nombreux films pour eux, tels que The Client, The Jackal, et La somme de toutes les peurs .
PB :Les entreprises ont-elles leur mot à dire sur la façon dont le produit est utilisé dans le film final, ou est-ce laissé à la production ?
ML : Traditionnellement, si les marques participent financièrement, elles le font pour de nombreuses raisons. Premièrement, c'est ou devrait être un ajustement parfait pour le scénario et la caractérisation. Ensuite, ils veulent voir leur marque d'une manière reconnaissable dans le film. La finale est toujours créative et décidé par la production.
PB :Les directeurs repoussent-ils souvent le placement de produit ?
ML : Absolument, la vision du point de vue du cinéaste est primordiale.
PB :Existe-t-il des produits plus compétitifs en termes de produit placement? (Sodas, alcool, voitures, etc.)
ML : Toutes les catégories qui sont naturellement utilisées dans la vie réelle fonctionnent bien, comme celles ci-dessus. En outre, l'électronique et les produits emballés.
PB :Les entreprises vous contactent-elles en premier, ou trouvez-vous des entreprises en fonction du besoin d'une production ?
ML : Cela fonctionne dans les deux sens. Les marques nous contactent pour identifier et sécuriser les films. D'autres fois, comme dans November Man , nous avons été contactés par la société de Pierce Brosnan, Irish DreamTime, pour sécuriser des marques telles qu'un scotch vieux de 60 ans et un formidable véhicule russe du KGB FSB.
PB :Êtes-vous vous commencez à voir de plus en plus d'entreprises qui souhaitent s'impliquer également dans le placement en dehors du film ?
ML : Cela dépend de la marque, et maintenant c'est plus facile avec les réseaux sociaux. Nous venons de terminer une campagne avec Swiss International Air Lines pour un placement dans Inferno. Nous avons travaillé sur une campagne sur les réseaux sociaux initié par Sony avec des influenceurs sociaux du monde entier qui ont fait une chasse au trésor avec Swiss Air Lines sur les indices. Il figurait à la fois sur les pages Facebook de la compagnie aérienne et du studio et a recueilli des millions de visiteurs uniques.
[Avec Turkish Airlines Batman contre Superman deal] J'ai présenté le potentiel d'une campagne multimédia. Comme le film était un blockbuster majeur, les liens commerciaux, sociaux et promotionnels et tous les médias 360 est primordial. Et lorsque la sortie coïncide avec des événements majeurs, le positionnement au sein de ces supports est important. (Vous pouvez en savoir plus sur cette offre ici.)
PB :Les entreprises souhaitent-elles un placement de produit exclusif ? Comment gèrent-ils les marques concurrentes ?
ML : Je pense que toutes les marques préféreraient l'exclusivité. Cependant, il existe certains paramètres et impératifs de scénario. Par exemple, pour un placement de marque majeur tel que Turkish Airlines dans Batman contre Superman ou Dr Pepper dans Spider-Man, il n'y a pas de marques concurrentes.
Nous appelons le film soit un film Coke, Pepsi ou Dr Pepper/7Up. Et si vous regardez les placements, seules les marques de ces entreprises seront dans le film, comme l'eau Dasani avec Coca.
Image The Matrix via Warner Bros.
PB :Pouvez-vous expliquer la différence entre le placement de l'écran, le placement du script et le placement de l'intrigue ? Et comment cela affecte-t-il le coût ?
ML : Un emplacement intégré reflète les valeurs de la marque. Parfois, cela peut faire partie intégrante du scénario, en premier lieu la vision du personnage par le scénariste. Ensuite, nous avons une mention verbale, où le casting peut demander la marque par son nom. Encore une fois, cela peut aussi être une partie naturelle du scénario car il est dans la vraie vie traduit au script et à l'écran. On a alors l'habillage naturel des décors que ce soit dans la cuisine, le salon, etc. Les prix varient en fonction de l'utilisation.
Notes finales de l'auteur
Maintenant, je ne pouvais pas amener Marsha à entrer dans trop de chiffres ou d'analyses ; une grande partie de son travail est confidentiel et exclusif - mais elle a mentionné qu'il y avait de grandes améliorations dans les mesures et la mesure de l'engagement. Vous pouvez en conclure qu'une grande partie de cela est liée aux massives campagnes de promotion croisée avec des super-héros sur votre soda préféré et un sac de chips, jusqu'au suivi des interactions et à l'utilisation de hashtags sur les réseaux sociaux.
La croissance révèle véritablement la mondialisation massive des films et des émissions de télévision comme produits. Nous pouvons toujours voir des œuvres d'art occasionnelles, mais nous nous attendons à ce que l'avenir du film soit encore plus commercialisé. Le mieux que vous puissiez espérer est un juste équilibre où les produits s'intègrent naturellement en place - un peu comme Coca-Cola et Eggo dans Stranger Things — au lieu de toujours voir une Dodge Charger et une Challenger dans presque tous les films d'action.
C'est pourquoi Levine était également l'un des membres fondateurs de la Placement Association of America . Comme elle le dit :
Que pensez-vous du placement de produit ? Quels exemples avez-vous vu ? Partagez-les dans les commentaires ci-dessous.